Развој на делови за градежни машини - заби со корпа

Од втората половина на 2016 година, индустријата влезе во нов круг на растечки циклус. Иако продажбата на багери постојано достигнуваше нови врвови, профитот на каналот на агенцијата постојано се намалуваше поради влијанието на континуираната ценовна војна. Агентите кои долго време се потпираа на зголемениот пазар за да ја заработат разликата во цената, достигнаа критичен момент на пазарот по транзицијата.

Индустријата за градежни машини е многу вертикална традиционална индустрија. Длабоката интеграција на градежните машини и интернетот бара вистинско време, вистинско место и вистински луѓе. Ако тајмингот е погрешен или бизнис моделот не е зрел, тој може да оди од пионер до пионер. Qian Guanghui верува дека градежните машини Интернет индустријата tuyere дојде.

Прво, по децении на развој, кинеската индустрија за градежни машини стана поотворена и разновидна, иако агентот во синџирот на вредност на индустријата е релативно слаб, но во индустријата има одредена големина и сила, агентите совладаа одреден дискурс, имаше играта во индустрискиот синџир на вредност на капитал и резерви.

Второ, во контекст на несигурниот профит на новите телефони, агентите се подготвени и способни да влезат во полето на пост-маркетот. Многу агенти направија позитивни обиди на полето на пост-маркетот, како што се репродукција на втори телефони, лизинг на нови телефони, електронска трговија со додатоци и сл. Без разлика на успех или не, тие имаат акумулирано одредено искуство.

Трето, паметните телефони, Интернетот на нештата и другите нови интелигентни алатки и технички средства за прекугранична интеграција на градежните машини и Интернетот обезбедуваат средства и неограничени можности, но и во голема мера ја прошируваат длабочината и широчината на пристапот на интернет технологијата до традиционалните индустрии .

Изборот на начинот на соработка на собирање и снабдување не се постигнува преку ноќ, ниту пак е непромислена одлука од типот „тепање по глава“, туку по долгорочно размислување и верификација, е збир на зрел бизнис режим кој може успешно да се спроведе и реализираат затворен циклус на пост-пазарниот бизнис на градежни машини.

Забите на кофата се типични делови за носење и стандардни делови на багерите. Тие имаат голема побарувачка, голем товар, висока идентификација и релативно брза фреквенција на ажурирање, кои се многу погодни за централизирана набавка и дисперзирана дигестија. Централизираните набавки можат ефикасно да ја подобрат преговарачката моќ на агентите, да ја компресирате врската со каналот, навистина да постигне „нема посредници заработуваат разлика во цената“, профитот на каналот за агентите и корисниците, да ја подобри конкурентноста на агентите во пост-пазарното работење, за да има корист поголемиот дел од групите корисници на градежни машини. За возврат, преку централизирани набавки и директно снабдување од производителите, можеме да привлечеме производители на делови од прва линија, како што е индустријата Wanguan Casting, да станат наши партнери и постепено да воспоставиме силен систем на синџир на снабдување.

Покрај изборот на вистинскиот бизнис модел и целта за набавка, кредибилитетот на платформата и извршувањето на тимот се исто така важни фактори за да се обезбеди трајна соработка. Многу од агентите вклучени во колекцијата на кофа опрема се играчи на „ниво на пепел“ кои влегоа во индустријата во раните 1990-ти. По подеми и падови во индустријата, тие имаат акумулирано добра репутација и кредибилитет во индустријата за градежни машини, што може да го препознаат производителите на делови и пазарот. Во исто време, haojihui платформа може да оди до денес, е неразделна од голема помош на агенти во индустријата. Групите на агенти се здружуваат за заедничка визија, формираат синергија и ги сфаќаат комплементарните предности на ресурсите. Без разлика колку е тешко патувањето за истражување на пост-маркетот, тие можат да поминат низ тешкотии и да останат заедно.

Истражувањето започнува со пост-маркет. "Пост-пазарот е огромна торта" стана индустрија консензус, под влијание на степенот на пост-пазар отвореност, агенти се тешко да се постигне дел од колачот. Покрај тоа, сопствената нестандардна цена на услугата е висока, ниска ефикасност, производителите под механизмот на голем број клиенти изгубени. Според мислењето на Qian Guanghui, агентите треба да станат мејнстрим на пост-пазарот и како да се бара поголема вредност во индустријата? Треба да направиме некои позитивни обиди да го прифатиме Интернетот и да го промовираме одржливиот развој на целиот канал на агенцијата.